기사의 목차
I. 물류 서비스 모델: 1PL 2PL 3PL 4PL 5PL
a) 1PL(First Party Logistics – 자체 공급 물류)
* 뛰어난 기능:
– 통제: 회사는 물류 운영에 대한 완전한 통제권을 보유합니다.
– 투자: 장비, 인력, 인프라에 막대한 투자가 필요함
‘1PL’은 내부 프레임워크 내에서 자체 물류 활동을 처리하는 회사 를 의미합니다. 여기에는 운송, 창고 보관, 재고 관리, 최종 주문 이행, 고객 서비스 등 모든 것이 포함됩니다.
b) 2PL(Second Party Logistics – 부분 통제 물류)
* 뛰어난 기능:
– 통제: 기업은 물류 운영에 대해 부분적인 통제를 유지하지만 일반적으로 운송과 같은 특정 작업을 완료하기 위해 외부 서비스를 고용합니다.
– 투자: 회사에서는 창고와 재고만 관리하면 되므로 회사의 비용이 절감됩니다.
“2PL”에는 화주의 요구를 충족하기 위해 일련의 물류 활동에서 개별 서비스를 아웃소싱 하지만 아직 물류 활동과 통합되지는 않습니다.
베트남 시장에서는 운송 서비스 및 통관 절차 입니다. 한국에서는 배송 서비스와 함께 창고 보관 및 제품 관리 업무를 담당하고 있습니다.
c) 3PL(Third Party Logistics – 계약 물류)
* 뛰어난 기능:
– 통제: 회사는 운영에 대한 일부 통제권을 제3자에게 부여하지만 전략적 방향 설정에 대한 책임은 그대로 유지합니다.
– 투자: 회사가 3PL 인프라에 의존하기 때문에 회사의 고정 자산 비용이 더욱 절감됩니다.
“3PL” 은 가장 인기 있는 물류 모델 유형입니다. 3PL은 비즈니스의 확장으로 전체 공급망을 처음부터 끝까지 관리합니다. 거의 모든 운영 활동을 관리하는 비즈니스를 대체합니다. 서비스에는 운송, 보관 및 관리, 정보 처리, 수출입 통관 등의 운송이 포함됩니다.
일반적으로 물류가 제공할 수 있는 모든 활동. 3PL을 활용하는 기업과 물류서비스 제공업체는 장기 계약을 통해 정보, 위험, 이익을 공유하는 긴밀한 관계를 맺고 있습니다.
d) 4PL(Fourth Party Logistics – 물류 조정 및 통합)
* 뛰어난 기능:
– 통제: 회사는 4PL 제공자에게 공급망에 대한 상당한 통제권을 부여하는 동시에 공급망 성과에 대한 전반적인 책임을 집니다.
– 투자: 4PL 제공업체가 공급망 관리에 대한 대부분의 책임과 비용을 담당하므로 회사의 고정 비용이 최소화됩니다.
“4PL”은 3PL 모델을 기반으로 구축된 모델입니다. 4PL 서비스를 제공하는 회사는 전체 공급망에 걸친 활동뿐만 아니라 물류 활동도 관리하게 됩니다. 또한 4PL 제공업체는 기업을 위한 전략적 공급망 관리에 대한 자세한 정보를 제공할 것입니다.
3PL과 4PL의 가장 분명한 차이점은 4PL 서비스 제공업체가 물리적 자산을 소유하지 않고 전략적 컨설턴트 역할을 한다는 것입니다. 즉, 여러 3PL에 걸쳐 복잡한 공급망을 설계하고 관리하며 다른 파트너가 귀하를 대신합니다.
4PL은 글로벌 운영과 매우 복잡한 공급망을 갖춘 대기업에 가장 적합합니다.
e) 5PL(Fifth Party Logistics – 전자상거래 플랫폼의 종합물류)
“5PL”은 비교적 새로운 서비스 모델이지만 성장률이 매우 높으며 , 전자상거래 플랫폼을 중심으로 한 유통망이 특징입니다 .
5PL 서비스 제공업체의 성공 열쇠는 다음과 같이 긴밀하게 연결된 시스템입니다. 주문 관리 시스템(OMS); 창고 관리 시스템(WMS) 및 운송 관리 시스템(TMS).
II. 모델 1PL 2PL 3PL 4PL 5PL 비교
5PL 모델은 아직 초기 단계이고 3PL과 4PL의 성공적인 기반을 바탕으로 구축되었기 때문에 업계에서 제공되는 물류 서비스가 꽤 인기가 있음에도 불구하고 이러한 유형의 모델의 장점과 단점을 객관적으로 평가하기가 어렵습니다. 전자상거래 플랫폼용.
고객과의 실제 상담 경험과 함께 검증된 데이터를 바탕으로 다른 모델만을 비교하겠습니다 . 채점 방식은 다음과 같습니다.
– 높음: 4점
– 좋음: 3점
– 평균: 2점
– 낮음: 1점
| 평가요소 | 1PL | 2PL | 3PL | 4PL |
|---|---|---|---|---|
| 정의하다 | 기업은 모든 물류 활동을 스스로 수행합니다. | 운송 또는 창고 서비스 제공업체 | 종합물류서비스 제공업체 | 공급망 관리 서비스 제공자 |
| 제공되는 서비스 | 운송, 창고, 포장,… | 도로, 해상, 항공, 창고로 운송 | 운송, 창고 보관, 창고 관리, 통관,… | 전체 공급망 설계, 구현 및 관리 |
| 통제 수준 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| 운영 규모 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 복잡성 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 투자사업비용 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| 유연성 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 예를 들어 | 소규모 제조업체가 자사 제품을 소매점에 배송합니다 | 트럭으로 물품을 운송하는 운송회사 | 3PL 기업은 창고부터 고객까지 Full Service를 제공합니다 | 4PL 제공업체는 대기업의 공급망을 설계하고 관리합니다 |
III. 5PL 서비스 모델을 적용해야 하는 경우
높은 정확성과 시장 변화에 빠르게 적응할 수 있는 능력이 요구되는 복잡한 공급망 관리 요구 사항을 가진 글로벌 규모의 비즈니스를 위한 최적의 솔루션으로 간주되는 경우가 많습니다.
5PL 모델을 사용하는 경우:
● 대규모 기업: 다국적 기업, 다양한 제품 라인과 유통 채널을 갖춘 제조 기업.
● 복잡한 공급망: 제품에는 많은 구성 요소, 다양한 생산 및 유통 프로세스, 많은 파트너가 포함되어 있습니다.
● 효율성과 정확성에 대한 높은 요구 사항: 비용 최적화, 위험 최소화, 상품이 적시에 올바른 장소에 도착하도록 보장해야 합니다 .
● 높은 적응성의 필요성: 시장은 빠르게 변화하고 기업은 전략을 유연하게 조정해야 합니다.
● 기술 활용을 원함: 5PL은 AI, IoT, 빅 데이터 와 같은 최신 기술을 최대한 활용하여 관리 효율성을 향상시킵니다.
| 이점 | 한계 | |
|---|---|---|
| 공급망 | – 전체 공급망 최적화: 제품 설계부터 고객 배송까지. – 유연성 향상: 시장 변화에 빠르게 적응합니다. |
– 공급망 및 관리 시스템의 복잡성: 크고 복잡한 시스템을 관리하려면 많은 경험이 필요합니다. |
| 비용 | – 비용 절감: 자원 최적화, 낭비 최소화 | – 높은 초기 투자 비용: 기술 시스템 및 관리 소프트웨어에 대한 투자가 필요합니다. |
| 품질 | – 서비스 품질 향상: 상품이 정시에 좋은 품질로 고객에게 도달하도록 보장합니다. – 경쟁력 강화: 기업이 시장을 보다 효과적으로 지배할 수 있도록 지원합니다. |
– 높은 수준의 인력 필요: 시스템을 운영하기 위해서는 고도로 전문화된 인력이 필요합니다. |
공급망을 최적화 하고 경쟁력을 향상시키려는 기업을 위한 강력한 솔루션입니다 . 그러나 이 모델을 적용하기로 결정하기 전에 기업은 규모, 리소스 및 비즈니스 목표를 신중하게 고려해야 합니다.
